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Mit dem digitalen Wandel, der in den letzten Jahren Branchen neugestaltet hat, gibt es weit mehr Nachfrage nach IT Mitarbeitern als Angebote. Und die Situation wird sich voraussichtlich nicht so schnell verbessern — bis 2030 könnte es weltweit einen Mangel von über 85 Millionen IT-Fachkräften geben.
Während der direkte Wettbewerb mit anderen Unternehmen um die besten Tech-Talente entmutigend erscheinen mag, gibt es Grund zur Hoffnung. Fast 9 von 10 IT-Fachkräften sind offen für neue Chancen. Das bedeutet, wenn Sie ihnen bieten, was sie suchen, haben Sie gute Chancen, sie an Bord zu holen.
Wie können Sie also Ihr Unternehmen von der Masse abheben? Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was Tech-Talente wirklich wollen, und die besten Einstellungsstrategien, um Ihren idealen IT Mitarbeiter zu gewinnen.
Statt darüber nachzudenken, wie man aus der Perspektive eines Arbeitgebers Talente anzieht, versetzen Sie sich in die Lage eines Tech-Kandidaten. Dieser sucht nach drei Dingen:
Michael Page hat im Rahmen unserer Talent Trends 2023-Studie 28.000 Tech-Profis in Europa befragt. Als sie nach ihrer obersten Priorität bei der Wahl eines neuen Jobs gefragt wurden, war der klare Sieger mit 23% Gehalt, Boni und Belohnungen.
Derzeit sind 61% der europäischen Tech-Profis mit ihrem Gehalt zufrieden, was darauf hinweist, dass es noch viel Raum für Verbesserungen gibt. Aber wie stellen Sie sicher, dass Sie qualifizierten Kandidaten angemessene Vergütungen bieten? Zunächst müssen Sie eine klare Gehaltsskala festlegen. Eine solche Skala wird sicherstellen, dass Mitarbeiter fair bezahlt werden, relativ zu ihren Positionen und Beiträgen innerhalb Ihrer Organisation.
Als nächstes müssen Sie alle Gehälter vergleichen, um sicherzustellen, dass Ihre Vergütungsniveaus im Vergleich zum externen Markt wettbewerbsfähig bleiben. Suchen Sie nach ähnlichen Organisationen und sammeln Sie Gehaltsdaten aus Quellen wie Branchenberichten, Vergütungsdatenbanken und Stellenangeboten.
Möchten Sie einen Vorsprung bekommen? Entdecken Sie die neuesten Gehaltsdaten im Bereich Tech in unserem deutschen Gehaltsvergleich.
Unsere Talent Trends Umfrage ergab, dass fast jeder fünfte (19%) Tech-Kandidat Flexibilität als oberste Priorität wählt, während 76% der IT-Profis flexible Arbeitszeiten als unverzichtbar betrachten. Wenn wir unsere Datenbank betrachten, sehen wir, dass Kandidaten im Allgemeinen vollständig remote arbeiten bevorzugen, obwohl auch Hybridpositionen beliebt sind.
Wie bei vielen Aspekten des Lebens ist das Gleichgewicht entscheidend. Über die Hälfte (52%) der IT Mitarbeiter erwähnen die Work-Life-Balance während Vorstellungsgesprächen und 55% glauben, dass ein gesundes Gleichgewicht zur Arbeitszufriedenheit beiträgt.
Schnell denkende Unternehmen, die darauf abzielen, Top IT Mitarbeitereanzuziehen, haben mit der Einführung einer Vier-Tage-Woche begonnen. Studien zeigen, dass ein zusätzlicher freier Tag die geistige und körperliche Gesundheit der Mitarbeiter verbessert und was für Organisationen entscheidend ist, auch die Geschäftsproduktivität und den Umsatz steigert.
Eine Qualität, die die besten Tech-Kandidaten häufig teilen, ist ihr Ehrgeiz. Das bedeutet, wenn Sie Karriereentwicklungsmöglichkeiten versprechen und ausreichende Möglichkeiten bieten können, auf der Karriereleiter aufzusteigen, sind Sie einen Schritt näher daran, sie in Ihrem Team zu haben.
Angesichts der schnellen Entwicklung in der Welt der Technik ist es unerlässlich, dass Mitarbeiter mit den sich entwickelnden Systemen und Fähigkeiten auf dem neuesten Stand sind. Beginnen Sie mit der Einführung umfassender Schulungsprogramme und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch die Einführung von Zertifizierungsmöglichkeiten und die Bereitstellung kontinuierlicher Mentorenschaft durch erfahrene Mitarbeiter.
"Unternehmen müssen den Kandidaten das Gefühl geben, dass sie sowohl ihre Fähigkeiten als auch ihre Karrieren entwickeln können. Wenn sich ein Kandidat nicht zwischen zwei Optionen entscheiden kann, wählen sie fast immer das Unternehmen, das in ihre Zukunft investieren wird - auch wenn das Gehalt etwas niedriger ist."
Sebastian Schoch, IT-Direktor bei Michael Page
Da 51% der IT-Fachkräfte aktiv auf der Suche nach einer neuen Rolle sind, sollte die Gewinnung von IT Mitarbeitern nicht besonders kompliziert sein. Abgesehen von der Bereitstellung von wettbewerbsfähiger Vergütung, Flexibilität, Work-Life-Balance und Karriereentwicklungsmöglichkeiten können Sie die Aufmerksamkeit der Kandidaten auf sich ziehen, indem Sie:
Von der Stellenbeschreibung über den Onboarding-Prozess bis hin zur täglichen Arbeit in Ihrem Unternehmen müssen Sie klare Rollen und Verantwortlichkeiten definieren. Geben Sie den Kandidaten ein umfassendes Verständnis Ihrer Erwartungen und bieten Sie ihnen genügend Möglichkeiten, eventuelle Zweifel zu klären.
Um Kandidaten zu inspirieren, vermitteln Sie ihnen eine klare Vision davon, wohin Ihr Unternehmen will und welche Ergebnisse es erzielen wird. Seien Sie ehrlich über Ihre Bedürfnisse, bevor Sie eine Stellenanzeige veröffentlichen. Wenn die Position besser für eine befristete Rolle geeignet ist, ziehen Sie in Betracht, auf Vertragsbasis einzustellen.
Bringen Sie sich auf den neuesten Stand über die Feinheiten der Vertragsgestaltung, indem Sie unseren Leitfaden zur Einstellung von Vertragstalenten in Europa lesen.
Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Unternehmen als begehrenswerten Arbeitsplatz zu etablieren, besteht darin, die Unternehmenskultur aufzubauen.
Beginnen Sie damit, Ihre Kernwerte zu definieren – Tech-Profis suchen zunehmend nach Unternehmen, die mit ihren Prinzipien übereinstimmen. Jüngere IT Mitarbeiter sind vielleicht am stärksten werteorientiert, da 90 % der Gen Z und Millennials angeben, dass sie den Job wechseln würden, wenn die Kultur eines anderen Unternehmens besser zu ihren Überzeugungen passt.
Obwohl Tech Mitarbeiter sehr ehrgeizig sind, legen sie zunehmend Wert auf ihre mentale Gesundheit. Unsere jüngste Umfrage ergab, dass über 80 % der europäischen IT-Profis das geistige Wohlbefinden über die Karriereentwicklung stellen – was ein weiterer Grund ist, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sie gedeihen können.
Möchten Sie das Engagement Ihres Unternehmens für Vielfalt und Inklusion stärken? Beginnen Sie damit, Vielfalt aktiv in den Einstellungsverfahren zu fördern, Diversitätsschulungen durchzuführen und inklusive Richtlinien und Praktiken zu etablieren, die Gleichheit und Zugehörigkeit für alle Mitarbeiter fördern.
Die gläserne Decke ist dazu da, durchbrochen zu werden. Lesen Sie unseren Leitfaden zur Vermeidung von Einstellungsbias und zur Unterstützung von Frauen in der Technik.
Es ist wenig überraschend, dass die besten Tech-Talente mit den besten Technologiewerkzeugen arbeiten möchten. Demonstrieren Sie, dass Ihr Unternehmen an der Spitze technologischer Innovation steht, indem Sie in innovative Technologien und Plattformen investieren.
Achten Sie genau auf technologische Fortschritte; derzeit sehen wir bedeutende Entwicklungen in Bereichen wie KI, Cybersicherheit und Cloud-Engineering. Denken Sie daran, dass die Gewinnung von IT Mitarbeitern nicht kompliziert sein muss: Die besten Kandidaten werden kaum bereit sein, mit veralteten Systemen zu arbeiten, also stellen Sie sicher, dass Sie modernste Werkzeuge anbieten können.
Das Engagement für technologische Investitionen zieht nicht nur die richtigen Profile an, sondern hilft auch, Talente zu halten. Das Letzte, was Sie brauchen, ist großartige Mitarbeiter zu verlieren und den Einstellungsprozess neu zu starten. Zeigen Sie Ihr Engagement für Investitionen sowohl in Ihr Unternehmen als auch in die Zukunft Ihrer Mitarbeiter.
Die Einstellung von Tech-Talenten ist nie einfach. Vielleicht haben Sie die Profile identifiziert, die Sie in Ihrem IT-Team benötigen, und Ihr Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz positioniert, aber die Rekrutierung von Tech-Talenten kann dennoch leicht schiefgehen.
Wie gelingt also die richtige Einstellung von IT-Profis? Indem Sie sich in die Lage der besten Kandidaten versetzen. Überlegen Sie, wie Sie ihnen das Gefühl geben können, nicht nur willkommen zu sein, sondern dass Ihr Unternehmen sie wirklich will. Bauen Sie eine großartige Personalabteilung auf und stellen Sie sicher, dass die Einstellungsmanager und anderen Mitarbeiter den Kandidaten aufmerksam zuhören, Empathie zeigen und während des gesamten Rekrutierungsprozesses transparent kommunizieren.
Denken Sie über das alte Sprichwort nach: "Der frühe Vogel fängt den Wurm." Ein Kandidat könnte an Ihrem Unternehmen interessiert sein, aber wenn andere Unternehmen ebenfalls Interesse zeigen, könnte ein langsamer Einstellungsprozess leicht zu einem Misserfolg führen. Arbeitssuchende nehmen in der Regel Unternehmen, die schneller vorgehen, als mehr interessiert wahr.
In einem kandidatenorientierten Markt ist ein proaktiver Ansatz unerlässlich. Zuerst müssen Sie sicherstellen, dass Sie an den richtigen Orten nach Tech-Talenten suchen.
Es ist nichts falsch daran, Online-Jobplattformen zu nutzen. Spezialisierte Jobbörsen, die auf die Branche zugeschnitten sind, können für einige Tech-Positionen lohnenswert sein.
Sie sollten auch in Betracht ziehen, an Technikevents, Hackathons und Programmierwettbewerben teilzunehmen. Diese Veranstaltungen ziehen oft hochqualifizierte Personen an und bieten die Möglichkeit, die Fähigkeiten der Kandidaten aus erster Hand zu bewerten.
Angesichts des begrenzten Pools an Top-Tech-Talenten und der großen Anzahl von Unternehmen, die bei einem geeigneten Kandidaten sofort reagieren, ist Ihre beste Chance, mit einem Rekrutierungsspezialisten zusammenzuarbeiten. Michael Page ist führend in der IT-Talentakquise und verfügt über eine globale Datenbank hochqualifizierter Techniker und eine Vielzahl von Tech-Experten. Wir helfen Ihnen, die richtigen Profile zu identifizieren, den Einstellungsprozess zu optimieren und sicherzustellen, dass Sie Ihren idealen Kandidaten finden. Kontaktieren Sie uns noch heute, um loszulegen.
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