Vermeiden Sie Personallücken: Planen Sie die Nachfolge rechtzeitig

Eine Garantie für die dauerhafte Bindung aller Mitarbeiter an Ihr Unternehmen gibt es nicht. Jederzeit können entscheidende Teammitglieder kündigen, sei es aus privaten oder beruflichen Gründen. Unverzichtbar ist daher die Nachfolgeplanung, damit die Arbeitsroutine nicht ins Stocken gerät. Qualifizierte Mitarbeiter sind Experten auf ihrem Gebiet, die die täglichen Abläufe entsprechend ihrer persönlichen Erfahrungen optimieren.

Verabschiedet sich ein solcher Kollege aus dem Unternehmen, ist das schnelle Füllen der Lücke eine Herausforderung, die teuer werden kann und zeitintensiv ist. Minimieren Sie dieses Problem mit einer durchdachten Nachfolgeplanung. Bei der Aufstellung eines solchen Nachfolgeplans stehen wir Ihnen beratend zur Seite.

Suchen Sie in Ihrem Unternehmen nach geeigneten Kandidaten, bevor es zum Ernstfall kommt. Die hochqualifizierten Mitarbeiter müssen in der Lage sein, im Fall der Fälle einzuspringen und Führungsaufgaben zu übernehmen. Das Wissen, innerhalb kurzer Zeit auf diese Mitarbeiter bauen zu können, macht Ihnen das maßvolle Reagieren auf eine unerwartete Vakanz möglich. Sprechen Sie mit den ausgewählten Personen und geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Führungsqualitäten zu beweisen. Dadurch zeigen Sie Ihr Vertrauen und fördern gleichzeitig die Bindung dieser Mitarbeiter an Ihr Unternehmen.

Der richtige Zeitpunkt für eine erfolgsversprechende Nachfolgeplanung ist: genau jetzt. Solange kein Druck besteht, haben Sie die Zeit, sich der Aufgabe optimal zu widmen. Für welche Rollen im Unternehmen benötigen Sie Mitarbeiter mit welchen Schlüsselqualifikationen? Wer erfüllt die Anforderungen am ehesten und mit welchen Maßnahmen bereiten Sie die Fachkraft optimal auf das notwendige Prozedere vor?

Handeln Sie jetzt und helfen Sie den Talenten, in die zukünftigen Rollen hineinzuwachsen. Damit bereiten Sie frühzeitig den möglichen Ersatz einer Ihrer Top-Kräfte vor. Erarbeiten Sie einen Plan für die ausgewählten Mitarbeiter. Schulungen, Fortbildungen, Coaching und Mentoring eignen sich als Maßnahmen. Fällt Ihnen die Entscheidung für geeignete Kandidaten und die optimale Besetzung schwer?

Nutzen Sie die Jobrotation – viele Fragen beantworten sich dadurch von allein. Sie bekommen einen Einblick, wie die Talente Ihre Aufgaben lösen und welche Konstellationen erfolgreich funktionieren. Ihre Mitarbeiter profitieren ebenfalls, erweitern ihr Netzwerk und knüpfen interne und externe Kontakte, die später wichtig sein können.

Der Wissenstransfer im Unternehmen ist ein kostengünstiges und wirksames Mittel der Fortbildung und Vorbereitung. Vom Mentoring profitieren beide Seiten.

Die Planung nachfolgender Talente ist keine einmalige Angelegenheit. Zeit und Kontinuität sind notwendig, um langfristig hochqualifizierte Mitarbeiter für wichtige Positionen zu finden und auf die Aufgaben vorzubereiten. Gezielte Schulungen geeigneter Mitarbeiter stellen die kontinuierliche Besetzung in den Führungspositionen sicher. Die fortlaufende Nachfolgeplanung gewährleistet den Unternehmenserfolg – heute und in der Zukunft.