PageGroup Diversity-Round-Table: Vielfalt wird zum geschäftskritischen Faktor für deutsche Unternehmen

Vielfalt macht Unternehmen nicht nur wetterfester – so der Konsens in der Runde. Sie ist die Voraussetzung für die Innovationskraft. Gerade in den deutschen Industriekonzernen beobachten die Gesprächsteilnehmer eine „geschlossene Kultur“, die es den Unternehmen unmöglich mache, neue Strömungen und Ideen in Wertschöpfung umzusetzen. Die Folge: Die besten Köpfe wandern an die internationalen Innovations-Hotspots in Asien und den USA ab. Viele große deutsche Unternehmen seien zwar sehr effizient, hätten aber teilweise bereits den Anschluss an Entwicklung verloren.

Bessere Chancen sehen Dammann und Sattelberger bei den kleineren und mittleren Unternehmen. Hier sei die Besetzung neuer Stellen weniger strategie- und politikgetrieben, die Führungskräfte gehen eher pragmatisch vor. KMU schaffen es daher eher, Vielfalt in der Belegschaft nicht nur abzubilden, sondern auch wertschöpfend für das Unternehmen umzusetzen.

Für eine offene Unternehmenskultur ist Vielfalt und Diversity Management ein elementarer Bestandteil. Dabei gehe es nicht nur darum, Frauen und Männer oder Junge und Alte ins Unternehmen zu holen. Vielmehr sei es eine Aufgabe der Führungskräfte, die Wertschätzung für das „Anders-Sein“ zu fördern und damit bessere, erfolgreichere Teams aufzubauen. „Wenn Diversity nicht mit Mut von oben in die Unternehmen hineingetragen wird, funktioniert es nicht“, so Dr. Dammann. Angesichts der Flüchtlingsdebatte formulierten die Experten die Aufgabe an Politik, Gesellschaft und Wirtschaft, Neues und Fremdes nicht zu assimilieren, sondern die Vielfalt bewusst zu fördern und eine offene Unternehmenskultur zu schaffen. 

Goran Barić sieht darin eine absolute Notwendigkeit und eine Chance für die Unternehmen. „Organisationen neigen zur Uniformität. Das zeige sich zum Beispiel im Vertrieb. Aber die Welt ist vielschichtig. Deshalb ist Diversity eine logische Konsequenz.“ Als eine der zahlreichen Maßnahmen hat Goran Barić deshalb die Teams gezielt unter Diversity-Gesichtspunkten besetzt – mit Erfolg. „Viele der besten Teams in der PageGroup werden heute von Mitarbeitern geführt, deren Eltern einen Migrationshintergrund haben.“ 

Der Diversity-Round-Table der PageGroup dient dem konstruktiven Meinungsaustausch zwischen Fachleuten aus der Managementberatung, den Unternehmen und der Medien. Dr. Angelika Dammann, Ex-Personalchefin von Konzernen wie Shell, SAP und Unilever berät heute zahlreiche Unternehmen beim Thema Diversity und Change Management. Thomas Sattelberger trieb als Personalvorstand unter anderem bei der Telekom das Thema Diversity voran und ist heute einer der anerkanntesten Experten zum Thema neue Arbeitswelten. Goran Barić, Geschäftsführer der PageGroup Deutschland, hat das Thema Diversity bei der PageGroup als Wertetreiber etabliert. Er ist zudem Initiator der PageGroup Diversity Studie, die zum ersten Mal bei deutschen Diversity- Verantwortlichen in den Unternehmen die konkrete Wertschöpfung aus ihren Diversity Management Aktivitäten abgefragt hat. Die PageGroup ist Unterzeichner der Charta der Vielfalt. 

Michael Page ist eine Marke der PageGroup. Das britische Mutterunternehmen Michael Page International plc. wurde 1976 in London gegründet und agiert als börsennotierte Aktiengesellschaft seit 2001. Die PageGroup ist in 35 Ländern mit 154 Büros vertreten. Kernkompetenz des Unternehmens ist die Personalvermittlung von Fach- und Führungskräften. Der Hauptsitz in Deutschland ist Düsseldorf. In Deutschland ist die PageGroup mit den drei Marken Michael Page, Page Personnel und Page Executive vertreten.