Wie der moderne CFO Cyberkriminalität und Compliance in einen Wettbewerbsvorteil umwandeln kann

Düsseldorf, 24. April 2018: Aktuell drängende Herausforderungen wie Cyberkriminalität und die Zunahme an globalen Datenschutzgesetzen stellen den Finanzbereich in Unternehmen auf die Probe. Eine zentrale Funktion bei der Ausarbeitung von Lösungsansätzen fällt dabei den Entscheidungsträgern der Finanzabteilungen zu. Das zeigen jetzt die „CFO & Financial Leadership Insights“ der Personalberatung Michael Page, bei der ein internationales Gremium von 20 CFOs zu Wort kam. Die Umfrage ergab zudem: Um den zunehmenden Anforderungen gerecht zu werden, sollten moderne CFOs heute vier Rollen gleichzeitig meistern.

Vorschriften im Bereich Datenschutz und -sicherheit nehmen in den letzten Jahren rasant zu. Laut der US-amerikanischen Verwaltungsgesellschaft Thomas Risk Management Solutions erscheint alle zwölf Minuten ein neuer aufsichtsrechtlicher Hinweis, den Unternehmen beachten müssen. Ein Beispiel für die enormen Auswirkungen, die Datenschutzgesetze auf europäische Unternehmen haben, ist das EU-Datenschutzgesetz (DSGVO), welches am 25. Mai dieses Jahres in Kraft tritt. Im Fall von Datenschutzverletzungen sieht das Gesetz eine Ahndung mit Bußgeldern in Höhe von vier Prozent des Konzernumsatzes oder 20 Millionen Euro vor.

In unmittelbarem Bezug zu Compliance steht das Thema Cybersicherheit. Genauso wie die globalen Datenschutzgesetze zählt dieses zu den aktuell drängenden Herausforderungen für Unternehmen. Laut Statistiken treten Hackerangriffe mehr als eine Million Mal am Tag auf. Davon können sogar kleinere Angriffe bereits erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftsstruktur haben und hohe Kosten verursachen.

Schlüsselfunktion des CFOs bei der Ausarbeitung von Lösungsansätzen

Die Finanzabteilung ist heute ein Dreh- und Angelpunkt in Unternehmen: Da neue gesetzliche Vorschriften dort meist zuerst zum Tragen kommen, ist sie zum einen der Bereich, aus dem heraus die Transformation in einem Unternehmen häufig beginnt. Zum anderen ist die Abteilung am anfälligsten für Hackerangriffe.

Demzufolge ist die Expertise des CFOs bei der Gewährleistung von Cybersicherheit sowie bei der Einhaltung der zunehmend komplexer werdenden IT-Sicherheitsvorschriften entscheidend. „Das Finanzmodel ist heutzutage proaktiver und agiler als früher. Der Entscheidungsträger der Finanzabteilung ist dementsprechend stärker in die Gestaltung der Unternehmenskultur eingebunden als jemals zuvor. Damit vergrößert sich auch sein Einfluss auf das Geschäft deutlich“, kommentiert Michael Baier, der als Executive Director der PageGroup das Geschäftsfeld Finanzen in der Rekrutierung für Deutschland verantwortet.. „Der CFO hat eine Schlüsselfunktion im Unternehmen. Darum ist er in den meisten Fällen am besten dazu in der Lage, die Risiken der Cyberkriminalität in den Griff zu bekommen und komplexe Vorschriften zum Datenschutz und zur IT-Sicherheit zu überblicken und umzusetzen.“

Um die Menge an Datenschutzgesetzen erfolgreich zu bewältigen und um sicherzustellen, dass IT-Systeme im Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen erfüllen, muss der CFO als Wissenschaftler agieren. Das heißt, er soll technisch versiert und mit umfangreichen Sicherheitsfragen vertraut sein. Um Cyberangriffe abzuwehren, sollte der CFO in der Rolle des Wissenschaftlers kritische und vertrauliche Daten filtern, ein solides Verständnis zum Umgang mit Daten haben und den Schutz des Unternehmens an erste Stelle setzen.

Einen Wettbewerbsvorteil für das gesamte Unternehmen kann der CFO in der Rolle des Piloten schaffen, indem er Compliance Maßnahmen korrekt plant und präzise umsetzt. Mit Blick auf Cybersicherheit, sollte der CFO darauf achten, eine geeignete Balance zwischen der Überwachung von Daten und dem Schutz der Privatsphäre der Mitarbeiter zu finden.

Des Weiteren sollte der CFO die Rolle eines Coaches beherrschen, indem er ein unternehmensweites internes Bewusstsein rund um das Thema Datenschutz schafft, Mitarbeiter über die Risiken von Cyberangriffen aufklärt und zur Wachsamkeit schult.

Als Ingenieur sollte der CFO den richtigen Ansatz für den Umgang mit Compliance entwerfen, um insbesondere die Kosten bei der Umsetzung von Datenschutzgesetzen zu minimieren. Um Cybersicherheit zu gewährleisten, sollte er dafür sorgen, dass IT-Systeme reibungslos ablaufen, und Systemverfahren von Mitarbeitern und Stakeholdern voll und ganz eingehalten werden.

Hürden als Chance für das Unternehmen nutzen

„Unsere „CFO & Financial Leadership Insights“ zeigen deutlich, dass sich die Position des CFOs grundlegend gewandelt hat“, erläutert Michael Baier. „Während der CFO in der Vergangenheit meist als Analyst für Zahlen bekannt war, muss der moderne Finanzchef neben technischem Wissen ein breites Spektrum an Soft Skills mitbringen. Darüber hinaus fungiert er als Geschäftspartner für sämtliche Funktionen innerhalb der Konzernleitung. So muss er Neues schaffen, Werbung treiben und erklären, was er tut“, ergänzt Baier.

Aufgrund ihres zunehmend breiten Aufgabenprofils können CFOs heute einen entscheidenden Beitrag dazu leisten, die Hürden Compliance und Cybersicherheit zu einer Chance für ihr Unternehmen umzuwandeln. In der Folge lässt sich dadurch der Geschäftsbetrieb straffen und die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens für zukünftige Herausforderungen stärken. Hierfür sollte sich der CFO jedoch seiner vier Rollen als Wissenschaftler, Pilot, Coach und Ingenieur bewusst sein und jederzeit zwischen ihnen wechseln können.

Weitere Informationen zu den „CFO & Financial Leadership Insights“ von Michael Page finden Sie hier.

Zum Unternehmen Michael Page International (Deutschland) GmbH

Michael Page vermittelt Fach- und Führungskräfte in Festanstellungen und für Interim-Projekte an Unternehmen aller Größenordnungen, vom „Hidden Champion“ bis zum „Global Player“. Als Teil der PageGroup gehört Michael Page zu einer weltweit agierenden Personalberatungsgruppe mit 140 Büros in 36 Ländern und mehr als 7.000 Mitarbeitern weltweit. Die deutsche Zentrale des Unternehmens ist in Düsseldorf.